Бизнес-План

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН?

Обосновать решение о создании какого-либо вида потребительского кооператива, направлений его деятельности позволяет грамотно разработанный бизнес-план или технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Бизнес-план представляет собой документ, предназначенный для обоснования перспектив развития и экономической эффективности деятельности отдельно взятой организации (предприятия), а также составляемый на предмет получения инвестиций.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – документ, в котором обосновывается потребность в ресурсах и оценивается эффективность их использования при осуществлении какого-либо проекта. ТЭО является составной частью как инвестиционного проекта, так и бизнес-плана, но может иметь самостоятельное значение в том случае, если не требуется детальная разработка, описание и оценка проекта. Например, при развитии отдельных видов сельскохозяйственного бизнеса и получении кредита для этих целей в ЛПХ, КФХ.

Разработка вышеуказанных документов позволяет сельским товаропроизводителям решить следующие задачи:
-       определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;
-       сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели организации, стратегии и тактики их достижения;
-       выбрать ассортимент продукции и услуг;
-       оценить производственные и коммерческие расходы на производство и реализацию продукции и услуг;
-       определить потребности в инвестициях, размер паевого фонда кооператива и источников их образования
-       оценить уровень подготовленности и обеспеченности организации квалифицированными кадрами, условия для усиления мотивации их труда для достижения поставленной цели;
-       определить минимальное количество членов и минимальный объем деловых операций кооператива, необходимых для того, чтобы его деятельность стала жизнеспособной;
-       получить кредит в коммерческих банках и (или) займ в кредитном кооперативе и других финансовых институтах.

  Наиболее распространенными областями бизнес-планирования потребительских кооперативов в России на сегодняшний день являются: организация сбытовой деятельности, строительство перерабатывающих цехов, взаимное обслуживание, централизованная организация материально-технического и продуктового, снабжения, а также смешанная деятельность.

Бизнес-планы разных кооперативов будут отличаться, прежде всего, степенью детализации и проработки различных разделов.
Структура бизнес - плана может иметь следующий вид:

  РАЗДЕЛ I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ.
1.1.         Цель проекта…………………………………………………………............
1.2.         Сведения об инициаторе бизнес-проекта (бизнес-плана)………………...
1.3.         Краткое описание товаров, работ, услуг. Ценовая политика……………..
1.4.         Рынки сбыта (и/или закупок сырья)………………………………..............
1.5.         Краткое описание стратегии развития бизнеса……………………………
1.6.         Основные риски……………………………………………………………...
1.7.         Сроки окупаемости бизнес-проекта (бизнес-плана)………………………
1.8.         Социальная эффективность…………………………………………………
  РАЗДЕЛ II.  ВВЕДЕНИЕ.
2.1.   Описание продукции, работ, услуг………………………………………….
2.2.   Анализ положения дел в отрасли……………………………………………
2.3.   Основные и потенциальные конкуренты……………………………….......
  РАЗДЕЛ III. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
3.1.   Потребность в помещении для ведения бизнеса…………………………..
3.2.   Оборудование……………………………………………………………......
3.3.   Основные потребности в сырье…………………………………………….
3.4.   Производственная программа предприятия……………………………….
  РАЗДЕЛ IV. ПЛАН МАРКЕТИНГА.
4.1.   Характеристика услуги с точки зрения сбыта…………………………......
4.2.   Организация сбыта услуги………………………………………………….
  РАЗДЕЛ V. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1.   Руководство предприятия………...………………………………………….
5.2.   Список членов кооператива…………………………………………………
5.3.   Кадровый состав предприятия………………………………………………
5.4.   Календарный план реализации проекта…………………………………….
  РАЗДЕЛ VI. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
6.1.  Финансовые и налоговые расчеты…………………………………………..
   РАЗДЕЛ VII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
7.1.  Заключение плана развития кооператива…………………………….…….

  Степень детализации структуры бизнес-плана зависит от размеров создаваемого кооператива, сферы деятельности, к которой он относится, размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, перспектив роста. Но в любом случае бизнес-план не должен быть перегружен расчетными таблицами, второстепенной информацией (вся информация технического характера может быть приведена в приложениях).  

           ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ


Для составления Бизнес-Плана Вы можете обраться в Центр инжиниринга Волгоградской области, который создан в 2013 году и является структурным подразделением Государственного автономного учреждения Волгоградской области «Волгоградский областной бизнес-инкубатор».
Центр инжиниринга оказывает услуги малому и среднему предпринимательству в области промышленного инжиниринга, и сельскохозяйственного производства.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Адрес: г.Волгоград, пр-т Маршала Жукова, д.3, каб.109 
E-mail: civovlg@mail.ru    

Директор: 
Панкратов Артем Евгеньевич
Тел.приемной: (8443) 21-57-83  

Начальник Центра инжиниринга Волгоградской области:
Кравченко Инна Александровна
Тел.: (8442)32-00-04

Контактное лицо 
Синельникова Елена Сергеевна - менеджер
Тел.: (8442)32-00-04